Netværk Danmark kan følge dig på alle trin af karrierestigen, hvis du er opmærksom på at flytte gruppe i takt med, at dine behov for udvikling og sparring ændrer sig. Gevinsten er tydelig: Råd og vejledning i hele arbejdslivet.

Hopper man ud af et kontor og ind i et andet, kan man som medlem af Netværk Danmark hoppe ud af én netværksgruppe og ind i en ny. For med 350 forskellige netværksgrupper inden for netværket er der rig mulighed for at dele bekymringer og erfaringer i nye fora, hvis man er vokset ud af sin oprindelige gruppe.

Det har blandt andre Christian Rosbæk, IT-direktør i EDC-gruppen, benyttet sig af. Han startede i en projektledergruppe, gik videre til en it-ledelsesgruppe og sidder nu i en it-direktørgruppe.

”Da jeg startede, var diskussionerne meget på projektniveau: Hvordan styrer man en tidsplan, hvordan får man tingene til at spille sammen og så videre. Nu sidder jeg i en gruppe, hvor vi fokuserer mere på strategisk udvikling og emner som it-afdelingens position i forhold til hele virksomheden og outsourcing”, siger Christian Rosbæk.

Netværk Danmarks bredde gør, at netværket kan følge dig i hele karrieren, siger adm. direktør Jørgen Galsgaard.

”Du kan vælge at følge enten et fagligt spor – og fx gå fra en marketingchef til en marketingdirektør-gruppe, eller du kan skifte fra en gruppe med fokus på den faglige opgave til en af vores mange grupper, der fokuserer på udvikling af dine kompetencer som leder,” siger han og tilføjer, at det desuden er muligt at skifte mellem to grupper på samme niveau, fx af personlige årsager eller af konkurrencemæssige hensyn.

Det bedste fra to verdener

”Vores medlemmer er i gennemsnit medlem af Netværk Danmark i ni år – og det skyldes ofte, at de flytter gruppe i takt med, at deres behov for personlig og faglig udvikling ændrer sig. Mange vælger også at sidde i flere grupper samtidig for at få sparring fra flere vinkler,” siger Jørgen Galsgaard.

Et eksempel på det er partner hos Actis Revisorer, Bjarne Aalbæk. Han startede i en Talent-gruppe i 2006, men er senere også trådt ind i en direktør-gruppe, hvor han sidder med mere erfarne direktører.

”Jeg havde ikke den store erfaring, da jeg først blev leder og kunne bruge netværksgruppen til at spejle mig i andre. For når du sidder med et problem, tror du, du er ene med det, og det er du jo ikke. Der er det godt at have nogle jævnaldrende at lytte til. Men på et tidspunkt manglede jeg ny sparring, og der fandt jeg en gruppe, hvor der sad en masse, som var ældre end mig og kunne give mig nogle indspark,” fortæller Bjarne Aalbæk.

Får altid noget med fra møderne

Men fordi han er blevet i sin oprindelige gruppe, får han fortsat sparringen fra de yngre ledere, og det giver ham mulighed for at trække på det bedste fra to verdener.

”Vi har diskuteret nogle af de samme emner i de forskellige grupper, og der kommer vidt forskellige tilbagemeldinger. I den ene får jeg måske en økonomivinkel på det, mens jeg i den anden får en markedsførings- eller kommunikationsvinkel på det. Det giver mig et godt, rundt billede af en problemstilling,” siger Bjarne Aalbæk.

På den måde har både Bjarne Aalbæk og Christian Rosbæk hele tiden finjusteret, hvad de havde brug for fra Netværk Danmark, og det har givet klar payoff.

”Jeg har altid fået noget med fra møderne. Enten at ’sådan kan man også gøre’, eller ’vi er faktisk meget godt med på det område’, og det sidste er lige så vigtigt. Andre gange har jeg fået det med, at jeg selv har rådgivet andre, og det får jeg også selv noget ud af. For jo mere du giver, desto mere får du igen,” konstaterer Christian Rosbæk.