500 ledere var samlet til ND-dagen for at høre fem af dansk erhvervslivs førende profiler dele ud af deres erfaringer. Peter Straarup fra Danske Bank, Anders Eldrup fra DONG Energy og ISS' globale CEO Jeff Gravenhorst var blandt talerne. 

Hvordan skal Danmark klare sig i den globale konkurrence, hvordan får man tusindvis af medarbejdere til at arbejde efter samme værdier, og hvordan løser man som leder udfordringen med at vende virksomhedens strategi på hovedet? Det er blot et par af spørgsmålene, som de knap 500 tilhørere fik svar på, da fem af Danmarks absolutte topledere delte ud af deres guldkorn på ND-dagen 2011.

Talerne var adm. direktør i DONG Energy, Anders Eldrup, bestyrelsesformand for bl.a. FLSmidth, Vagn Sørensen, adm. direktør Jeff Gravenhorst fra ISS, ordførende direktør i Danske Bank, Peter Straarup, samt Allan Søgaard Larsen, der er adm. direktør i Falck.

Store omvæltninger på vej

Danske Banks topchef gav deltagerne et indblik i de globale megatrends, der påvirker den finansielle dagsorden, som danske ledere hver dag skal navigere i.

”At andre bliver rigere, betyder ikke nødvendigvis, at vi bliver fattigere, men vi skal i Danmark rette blikket længere ud i horisonten,” sagde Peter Straarup.

Han pegede på, at vi skal håndtere en stribe forskellige udfordringer. Væksten flytter fra OECD-landene, der heller ikke længere kan betegnes som verdens universitet. Vesten har med andre ord ikke længere vidensmonopol, og den økonomiske og politiske magt rykker mod Asien.

”Vi skal arbejde mere – og billigere,” lød bankdirektørens forklaring på, hvordan vi skal klare os i den nye verdensorden.

Hver enkelt ansat er vigtig

Som global CEO i ISS er Jeff Gravenhorst chef for flere end 530.000 ansatte. Som verdens fjerde største private arbejdsgiver er en af topchefens centrale udfordringer at få alle til at arbejde efter samme værdier og overbevise hver enkel medarbejder om, at han spiller en vigtig rolle i ISS. Ifølge Gravenhorst er det lederens pligt at forklare medarbejderne formålet med opgaverne.

”Værdier bliver meget hurtigt bløde, og det er svært at se, hvad det konkret betyder at opføre sig ordentlig. Hvis vores kunde er et hospital, og du er ansat som portør, hvordan skal du så opføre dig over for patienten, som er vores kundes kunde? Det konkretiserer værdierne, og gør det meget nemmere at sprede dem ud i hele virksomheden,” lød Jeff Gravenhorsts råd.

Krisetider er en vækstmulighed

Selv om den globale økonomiske krise står øverst på dagsordenen i de fleste medier, så skal danske virksomheder se det som en mulighed. Kimen til succesfulde virksomheder som Velux og Vestas blev lagt under oliekrisen i 1973, påpegede adm. direktør for DONG Energy, Anders Eldrup.

I DONG Energy har de seneste år budt på et grundlæggende strategiskifte.

”Vi står over for en ny udfordring, hvor verden forandrer sig. Det dur ikke at holde fast i de gamle løsninger, selv om vi var de bedste i verden til at arbejde med kulkraft. Vi stod over for en meget stor kommunikationsopgave med at fortælle medarbejderne, som var de bedste i verden til at fyre effektivt med kul, at vi pludselig ikke skulle gøre det mere. Det kræver en radikal omlægning af virksomheden,” fortalte Anders Eldrup de øvrige ledere, som var samlet til ND-dagen.