Netværk Dannmarks innovationsnetværk har på få år vokset sig til et stærkt netværk med 200 medlemmer fra en række store danske virksomheder.

Flere og flere virksomheder ansætter innovationsansvarlige til at sikre virksomhedens fremtidige udvikling. Men mange af dem sidder alene i deres funktion og mangler viden om, hvordan andre virksomheder arbejder med innovation. Derfor søger de i stigende grad sammen i netværk.

Det er baggrunden for, at Netværk Danmarks innovationsnetværk på få år har vokset sig til et stærkt netværk med 200 medlemmer, fordelt på otte fortrolige netværksgrupper over hele landet. Henrik Ørskov Pedersen, Technology Director hos Grundfos, har siden november 2010 været medlem af netværksgruppen ’Innovation Jylland-Fyn 1’ under Netværk Danmark.

”Innovation er et absolut nøgleparameter i at sikre danske virksomheders konkurrenceevne i disse år - stort set uafhængig af branche og størrelse. Det er naturligt, at der er et stort behov for at søge inspiration og sparring omkring innovation blandt andre med tilsvarende udfordringer,” siger Henrik Ørskov Pedersen.

Vi skal turde lade os inspirere

Samme oplevelse har Poul Hededal, direktør for Viden & Innovation i Rambøll, der er medlem af netværksgruppen ’Innovation Sjælland 1’.

”Der er en klar erkendelse i virksomhederne af, at selvom du har et unikt produkt i dag, så er du hele tiden nødt til at forny dig for at overleve i morgen. Det er helt afgørende, at vi er åbne over for, hvordan andre gør og tør lade os inspirere,” siger han.

Innovationsnetværket fungerer som et testforum for ideer, hvor medlemmerne kan få uafhængig second opinion fra kolleger fra andre virksomheder. Medlemmerne er fx Innovation Managers og andre med ansvar for at udvikle og lede programmer, der tilskynder alle i virksomheden til at være mere innovative. I netværket kan de mødes om deres fælles udfordringer, som fx adgang til og håndtering af innovation ude fra, hvordan man bliver bedre til at inddrage kunder/brugere, leverandører og andre interessenter, og hvordan man håndterer og udnytter den kulturelle forskellighed i en global medarbejderskare.

Udvikling på driftens præmisser

”Virksomhederne i netværket er kendetegnet ved, at de ikke har en brændende platform men derimod har overskud til at tænke længere. Vi sidder derfor alle med den samme udfordring; vi skal løfte en langsigtet dagsorden på den daglige drifts præmisser – skabe rum til at tænke udvikling i veldrevne virksomheder, hvor det er fristende at fortsætte med det vi allerede gør, ’for det går jo meget godt’, siger Poul Hededal.

Udbyttet er stort, både for virksomheden og for deltagernes personlige og ledelsesmæssige udvikling, siger begge medlemmer. Virksomheden får nye impulser og indblik i andre virksomheders og lederes måde at løse fælles udfordringer, og dermed øges virksomhedens egen innovationskraft. Det personlige udbytte er muligheden for konkret sparring.

”Jeg har naturligvis adgang til masser af sparring med kompetente kolleger internt i Grundfos, men nogle gange er det værdifuldt at få indblik i andre virksomheders tilgang til tingene. Jeg tror ikke, at det er hensigtsmæssig at kopiere, hvad andre gør, da det skal virke i den specifikke kontekst. Men der kan hentes god inspiration,” forklarer Henrik Ørskov Pedersen.

Ny gruppe undervejs på Sjælland

Grupperne mødes 4-5 gange om året og sammensættes så de meget præcist matcher medlemmernes faglige niveau. Læs mere om innovationsnetværket her. Flere af grupperne er fyldt, men der starter løbende nye grupper, og medlemmer optages i øjeblikket til en ny gruppe på Sjælland.

Kontakt netværkschef Søren Bauer Andersen på 2023 2023 eller sba@nd.dk for mere information.