Netværk Danmarks udvikling

Netværk og videndeling siden 1992

I 1992 startede Jørgen Galsgaard det vi i dag kender som Netværk Danmark. På det tidspunkt var han stadig ansat ved Fyens Andels Foderstofforretning (FAF) som økonomichef, og mærkede her behovet for at sparre med ligesindede kolleger. Ved at sende 100 breve ud til andre økonomichefer fik han startet en klub for økonomi-, finans- og regnskabsansvarlige i dansk ervhervsliv - ØKO2002 - som navnet blev.

Konceptet gik i starten ud på, at man mødtes to gange om året, havde studieture, klubblad, lokale aktiviteter samt en medlemshåndbog med et overblik over medlemmernes individuelle interesserer og kompetencer. Senere kom forespørgselssystemet til, hvor et medlem kunne sende et spørgsmål til de andre i netværket og få svar i løbet af kort tid.

I 1993 fik man med Superfaxen effektiviseret forespørgselssystemet, og da startede også erfa-gruppe aktiviteter i lokalområderne. Den hjørnesten, som i dag er blevet Netværk Danmarks vigtigste kompetence. I 1995 måtte Jørgen erkende, at der var et behov for en teknologisk løsning, der kunne understøtte håndteringen af medlemmerne. Det resulterede i, at medlemshåndbogen nu udkom på diskette en gang i kvartalet.

Nye netværk kommer til

I 1996 mærkede Jørgen et stigende behov for at starte et lignende netværk op for IT chefer, hvilket resulterede i opstarten af "IT2002". I 1997 registreredes medlem nr. 1000 og stadig flere kom til. Efterhånden som den teknologiske udvikling vandt indpas blev forespørgsels-systemet konverteret til email, og der blev lavet en hjemmeside til de forskellige netværk.

I løbet af 1998 og 1999 blev der startet netværk op indenfor logistik og indkøb, salg & marketing samt emner som Knowledge Management, personlig udvikling og ledelseskompetence, hvilket fik medlemsskaren op på 1600. Med de mange forskellige netværk opstod behovet for en fælles paraply, - den kom meget enkelt til at hedde "Netværk Danmark" - hvilket ligeledes resulterede i den fælles hjemmeside - www.nd.dk. I slutningen af 1999 blev netværksideen aftestet i Sverige og denne viser sig hurtigt at bære frugt.

Konceptændring med nye muligheder

I 2001 gennemførte Netværk Danmark en konceptændring, der betød at alle de stive grænser mellem netværkene forsvandt, og et Netværk Danmark medlemskab gav herefter fri adgang til alle netværk. Samtidig får Netværk Danmark et nyt logo med et nyt pay-off, "Vi skaber relationer og deler viden". Den grundtanke, som netværket blev baseret på fra starten. Samtidig med konceptændringen blev hjemmesiden for medlemmerne mere personaliseret, så man hurtigt kunne få et overblik over aktiviteterne i netværket.

I løbet af 2001 fik Netværk Danmark også sit helt eget domicil, og rykkede fra IT-huset ved havnen i Svendborg til det tidligere hovedkvarter for Netdoktor.dk, hvor der var plads til de efterhånden 11 ansatte.

Nyt medlemsblad

I takt med at Netværk Danmark oplevede, at flere og flere aktører i dansk erhvervsliv viste interesse for organisationen besluttede Jørgen, at virksomheden skulle være mere synlig og samtidig deltage mere aktivt i den offentlige debat. Det blev startskuddet til det nye ledelsesmagasin "Ndialog". Det skulle give holdnings- og værktøjsartikler om det at netværke, videndele og lede.

Netværk Danmark indledte på samme tid forskellige strategiske samarbejder, der betød at Netværk Danmarks medlemmer nu kunne tilbydes et større udbud af grupper samt rabatordninger på bl.a. kurser og inspirationsdage.

Netværk for direktører og bestyrelsesmedlemmer

I løbet af 2003 mærkede organisationen et voksende behov for et netværk for adm. direktører og fik i løbet af kort tid etableret en række nye grupper, der tilgodeser direktørernes behov for sparring. Inspireret af Danmarks Erhvervsråds efterlysning af professionelle bestyrelsesmedlemmer, etableres et netværk, der skal udvikle og dygtiggøre medlemmer I Netværk Danmark til potentielle bestyrelsesmedlemmer.

Med disse to netværk har Netværk Danmark dermed opnået at kunne tilbyde netværk og videndeling på næsten alle organisatoriske niveauer og i de fleste fagkategorier.

Fokus på kernekompetencen

Investeringer i nye netværk samtidig med en afmatning i medlemsskaren som følge af lavkonjunktur generelt i erhvervslivet stiller i 2004 krav til Netværk Danmarks bestyrelse om at fokusere og optimere. I begyndelsen af 2004 gennemførtes en tilfredshedsundersøgelse blandt medlemmerne, som viste, at der især var interesse for kernekompetencerne i netværket: Erfa-grupperne, forespørgselssystemet, netværksmøderne og hjemmesiden. Da det samtidig var en betydelig omkostning at producere og distribuere medlemsbladet, blev maj-nummeret det sidste Ndialog.

Intern organisationsudvikling bliver gennemført for at øge udbyttet for det enkelte medlem, og Netværk Danmark professionaliserer yderligere rammerne for driften af erfa-grupper. Den naturlige udskiftning blandt netværkscheferne giver plads til modne erhvervsledere med tungere ledelseserfaring, hvorved bl.a. Jens Erik Karlskov Jensen indtræder som partner og netværksdirektør for adm.direktører samt for bestyrelsesnetværket.

Et samarbejde med Berlingske Tidendes Nyhedsmagasin resulterer i, at i forbindelse med BNYs årlige kåring af unge ledertalenter i landet, tilbyder Netværk Danmark at etablere netværksgrupper for talenterne, hvor de gennem sparring med hinanden kan fremme karrieren og udviklingsmulighederne for de virksomheder, de er ansat i.

Fra begyndelsen af 2005 øges indsatsen for ny vækst i netværket, og med en række velbesøgte informationsmøder samt opstartsmøder navnligt i adm.dir. netværket lykkes det at øge interessen for den dynamiske efteruddannelse på højt niveau, som foregår i erfa-grupperne i Netværk Danmark.